Medunarodne strategije razvoja i kulturni uvjeti

Čitavo osoblje poljskih analitičara tržišta i menadžeri najviše razine razmišljaju o tome kako poboljšati postojanje poznatih tvrtki kako bih se mogao natjecati s prijateljima zapadnih kolega. Nije praktično pronaći odgovarajuće rješenje za ovu točku. Svake godine poljska poduzeća i organizacije gube velike količine novca na kraju kasnijih izgubljenih natječaja za široka ulaganja.

Ako bi se ta misao mogla promijeniti, dat ćemo šansu da postignemo novac koji je, udubljen u njeno gospodarstvo, konačno dao pravi poticaj za rast. U međuvremenu, zapadne tvrtke imaju tendenciju da igraju te natječaje. Poljaci trpe financijske gubitke zbog trenutnog naslova, npr. U zaradu od ulaganja u planove koji se kasnije neće provoditi.Očigledno, korak naprijed u bijegu je postati tzv integrirani sustav upravljanja. Danas se moć mnogih imena ne povezuje u rukama jedne osobe, već čitavih odbora, ili čak udruga ljudi. Proces odlučivanja je s ovim proizvodom izuzetno produžen. Često se odluke donose u vrijeme kada to nesumnjivo postoji prekasno.Problem uočava i poljska vlada koja ga želi pomno promatrati. Izražava se osnivanjem posebnog povjerenstva koje će se zanimati za analizu dobra i konačno eliminiranje nepotrebne birokracije koja živi na način efikasnog odlučivanja.Poljska ima najveći broj službenika u Europskoj organizaciji koji liče na nekoga. U modernim ulogama trebali bismo uzeti model iz Njemačke koji je prije pet godina usvojio niz zakona koji su napokon imali priliku pretjerane birokracije. Imajući još manje službenika, država je počela štedjeti. To je zbog činjenice da im nisu morali isplaćivati ​​mjesečne plaće. A službenici - posebno oni sa najsavršenijom državnom razinom zarađuju puno.Do danas, neki od njih s njemačkom državom priznaju iznos otpremnina, koji su za njih bili preniski.